2020年的开端,对所有人来说并不友好,一场疫情让中国经济被残忍的按下了“暂停键”,作为百业之王,餐饮受损最为严重。
危机有时与机遇并存,只要活着就要考虑未来的出路。
比如,非典那年,逼着马云的阿里巴巴找到了自己的商业模式,从此江湖地位再无人可撼动;
比如,我们餐饮行业的呷哺呷哺,在非典时开创了一个人吃的小火锅,胡大、太兴等一批知名企业都是在疫情之后崛起;
不少餐饮人都认为,疫情过后餐饮会迎来报复性增长,只是增长的会是你吗?你的餐厅真的准备好了吗?
疫情下有哪些痛点值得我们痛定思痛的,又有哪些方法可以让我们快速抓住客流呢?这里我们以一个老牌火锅店的案例作为解析。
疫情下的反思,
每家餐企都应该建自己的流量池!
疫情之下,没有一家餐饮企业可以独善其身,有人说这次疫情也像一个照妖镜,照出了不少问题,账上飘着几个亿的西贝说自己的现金流撑不过6个月,更何况一些即没有房租优势、也没有品牌优势的小微餐饮企业了,受损十分严重。
这次疫情至少让我们收获了以下几点反思:
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