疫情让很多餐饮倒下,但也启发了餐企。很多 “救急之举”无意中为餐企打开了新世界的大门,社媒、平台、食品化……只要能创造效益,都值得一试。这些也改变了餐企赚钱的逻辑。
一旦阀门被打开,就很难再关上,整个餐饮行业可能因此迎来全新未来。
中国连锁经营协会在2020年2月29日至3月3日,对CCFA连锁餐饮委员会成员企业开展在线调查,调查表明,1月样本企业各类损失总金额占2019年年销售额的4.3%,2月则达到了5.6%,截至2月底,5.6%样本企业裁员,53.5%样本企业降薪。
从2020年3月1日算起,5%的样本企业表示,账上已经没有现金,79%的样本企业表示,依靠自有现金无法支撑再过3个月,16%的企业现金流储备丰厚,能支撑6个月以上。
从某种程度上说,连锁品牌已算疫情中抗风险能力相对较好的,其他小微餐企只会比它们更难过。
在这样的情况下,餐企也被“逼”出了各种新的赚钱手段,而这些手段,正在改变着餐企长久以来的赚钱逻辑,更可能在未来影响着未来的餐饮形态。
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