文 | 职业餐饮网
一场疫情,让餐饮业一度处于“丧”的低迷中。
海底捞、西贝、九毛九等餐饮巨头,接连放出上半年亏损的消息,各种“关店、撤店、转让”的餐饮同行故事频频上演。
但有句话说的好,“暗夜之中,才见繁星。危机之下,暗藏转机”。
如果说大部分餐企还处于疫情后的消化期,忙着活下去。那小部分餐饮独角兽,行业中的佼佼者,已经开始逆势而上,悄悄占领新一波高地。
稳坐油泼面品类头把交椅的陕味食族,不但生意已恢复到去年同比的90%,在疫情后的近四个月,还凭借“小、快、灵”模式的创新升级,以及赛马制+521师徒制的人才储备,逆势扩张连开30多家新店,在年底前还要再开50家,今年门店数有望超过150家,正从根据地市场北京进军全国市场。
到底它的“小、快、灵”模式暗藏哪些创新点?逆势扩张背后,又有着怎样的战略布局?
近日,职餐记者对拥有28年餐饮经验的陕味食族油泼面创始人陈雷进行了专访,一起聊了聊。
“小、快、灵”模式升级,逆势连开30家门店
快餐赛道一直以来都是块“烫手山芋”,利润低,饭市短,快餐虽说是最接近餐饮本质,却也是一门最难做的生意。
今年更是涌现了海底捞开面馆,西贝入局现炒快餐。群雄割据,竞争异常激烈。
但狭路相逢有勇有谋的餐企总会更胜一筹,陕味食族就凭借“小、快、灵”模式的升级,连开30家新店,50平小店做到人效5万元/月,日收破万。
1、“小”
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